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范思哲经典元素都有哪些?范思哲2013春夏女装秀带我们回到了原始的石器时代,扎染印花、衣不蔽体的性感,还有范思哲女郎骨子里的狂野,都让人觉得“石器时代”的定位很对味。秀场上虽然不乏男友风的大廓形皮革外套,但人们的注意力全被内搭的超性感的透视蕾丝上衣吸引。如果说本季范思哲女郎有什么不是属于石器时代的,便是脚上那双招牌的尖头角斗士高跟鞋。美剧《斯巴达》以及《饥饿游戏》等战斗影片电视剧的持续走热,使得“斗士”这个话题成为人们关注的中心,尤其是年轻人的话题热点,范思哲设计师唐娜泰拉说这就是此次2013范思哲男装的灵感来源。现代社会,人人都是斗士,时装是社会环境的缩影,将斯巴达式的角斗时装搬上T台,相在概念上能获得很多男性的认同。现在时尚界纷纷着眼于儿童市场,范思哲抢先一步,继在意大利佛罗伦萨开设首家店铺后,在米兰开设又一新店——“YoungVersace”儿童系列专卖店。随着时装品牌的多元化,现在越来越多时尚的父母希望可以买到适合自己孩子的大牌衣服或配饰,在这个市场空缺的时候,各服装大牌紧跟潮流开设儿童系列,以满足时尚父母们为孩子装扮的需求。YoungVersace系列包括了0到12岁的男女童装和配饰,既个性又不失可爱。詹尼•范思哲(GianniVersace)以亮丽的色彩、不羁的裸露、缤纷的装饰等特色成功地塑造了Gianni时代的时尚潮流,与此同时也造就了著名意大利服装品牌范思哲。至此,詹尼•范思哲便成为了范思哲品牌最好的代言人。在范思哲最辉煌鼎盛的1996年,整个集团的销售额高达近11亿美元,并计划上市集资大展拳脚。2013年4月4日,GianniVersaceS.p.A.公司宣布,其2012年总收人增长20%至4.87亿欧元。增长幅度较去年的16.4%相比,提升了近4个百分点。未计算利息、税项、折旧及摊销前的利润(EBITDA)上涨了15%至4450万欧元。净利润为850万欧元,比2011年的790万欧元增长7.6%。直营专卖店零售额同比去年的1.617亿欧元增长了39%至2.245亿欧元,同比实现了20个百分点的提升。批发销售额增长由去年的1.426亿欧元上涨至1.494亿欧元,同比增长约为5%。早在20世纪90年代初,范思哲就已进人中国市场。虽一直表现得不温不火,但自2011年起,范思哲以全年在大中华区新增5家店铺的速度迅速扩张其经销网络。除了位于中国香港和北京的店铺,其余三家均分布在中国二线城市:郑州、沈阳和武汉。由于品牌的重新整合和定位,新增的5家店铺全部经营范思哲一线商品——范思哲高级时装。在销售额再次上涨的2012年,范思哲以两倍的速度在大中华区新增10家店铺。其中7家位于合肥、厦门等二三线城市,1家位于上海。其余2家设在中国香港分别经营VersaceJeans和范思哲副线品牌Versus。从产品线划分来看,自2009年重新整合至今,范思哲清晰地将除定制系列产品以外的商品划分为三档。从高到低分别为Versace(范思哲高级时装)、VersaceCollection(范思哲高级成衣)、VersaceJeansCouture(范思哲综合系列,包括Sports、Golf等系列)。除此之外,还将曾经关闭的副线品牌Versus重新面世。目前上海的所有直营店均在经营范思哲一线产品,即高级时装系列。位于北京的4家直营店也是如此。由此可见,范思哲的一线商品在中国占绝对主导地位。

范思哲2013春夏女装秀带我们回到了原始的石器时代,扎染印花、衣不蔽体的性感,还有范思哲女郎骨子里的狂野,都让人觉得“石器时代”的定位很对味。秀场上虽然不乏男友风的大廓形皮革外套,但人们的注意力全被内搭的超性感的透视蕾丝上衣吸引。如果说本季范思哲女郎有什么不是属于石器时代的,便是脚上那双招牌的尖头角斗士高跟鞋。美剧《斯巴达》以及《饥饿游戏》等战斗影片电视剧的持续走热,使得“斗士”这个话题成为人们关注的中心,尤其是年轻人的话题热点,范思哲设计师唐娜泰拉说这就是此次2013范思哲男装的灵感来源。现代社会,人人都是斗士,时装是社会环境的缩影,将斯巴达式的角斗时装搬上T台,相在概念上能获得很多男性的认同。现在时尚界纷纷着眼于儿童市场,范思哲抢先一步,继在意大利佛罗伦萨开设首家店铺后,在米兰开设又一新店——“YoungVersace”儿童系列专卖店。随着时装品牌的多元化,现在越来越多时尚的父母希望可以买到适合自己孩子的大牌衣服或配饰,在这个市场空缺的时候,各服装大牌紧跟潮流开设儿童系列,以满足时尚父母们为孩子装扮的需求。YoungVersace系列包括了0到12岁的男女童装和配饰,既个性又不失可爱。詹尼•范思哲(GianniVersace)以亮丽的色彩、不羁的裸露、缤纷的装饰等特色成功地塑造了Gianni时代的时尚潮流,与此同时也造就了著名意大利服装品牌范思哲。至此,詹尼•范思哲便成为了范思哲品牌最好的代言人。在范思哲最辉煌鼎盛的1996年,整个集团的销售额高达近11亿美元,并计划上市集资大展拳脚。2013年4月4日,GianniVersaceS.p.A.公司宣布,其2012年总收人增长20%至4.87亿欧元。增长幅度较去年的16.4%相比,提升了近4个百分点。未计算利息、税项、折旧及摊销前的利润(EBITDA)上涨了15%至4450万欧元。净利润为850万欧元,比2011年的790万欧元增长7.6%。直营专卖店零售额同比去年的1.617亿欧元增长了39%至2.245亿欧元,同比实现了20个百分点的提升。批发销售额增长由去年的1.426亿欧元上涨至1.494亿欧元,同比增长约为5%。早在20世纪90年代初,范思哲就已进人中国市场。虽一直表现得不温不火,但自2011年起,范思哲以全年在大中华区新增5家店铺的速度迅速扩张其经销网络。除了位于中国香港和北京的店铺,其余三家均分布在中国二线城市:郑州、沈阳和武汉。由于品牌的重新整合和定位,新增的5家店铺全部经营范思哲一线商品——范思哲高级时装。在销售额再次上涨的2012年,范思哲以两倍的速度在大中华区新增10家店铺。其中7家位于合肥、厦门等二三线城市,1家位于上海。其余2家设在中国香港分别经营VersaceJeans和范思哲副线品牌Versus。从产品线划分来看,自2009年重新整合至今,范思哲清晰地将除定制系列产品以外的商品划分为三档。从高到低分别为Versace(范思哲高级时装)、VersaceCollection(范思哲高级成衣)、VersaceJeansCouture(范思哲综合系列,包括Sports、Golf等系列)。除此之外,还将曾经关闭的副线品牌Versus重新面世。目前上海的所有直营店均在经营范思哲一线产品,即�级时装系列。位于北京的4家直营店也是如此。由此可见,范思哲的一线商品在中国占绝对主导地位。

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